{"id":6732,"date":"2022-05-03T22:39:38","date_gmt":"2022-05-04T03:39:38","guid":{"rendered":"https:\/\/xn--mscarasypolticascozumel-t5b42a.com\/?p=6732"},"modified":"2022-05-05T03:41:10","modified_gmt":"2022-05-05T03:41:10","slug":"erika-barrientos-una-estrategia-altamente-efectiva-ante-el-dinamismo-del-comercio-internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xn--mscarasypolticascozumel-t5b42a.com\/?p=6732","title":{"rendered":"Erika Barrientos: Una estrategia altamente efectiva ante el dinamismo del comercio internacional"},"content":{"rendered":"
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Algunas empresas ya han implementado diferentes estrategias en sus organizaciones para prepararse con una mejor posici\u00f3n de defensa para las pr\u00f3ximas batallas<\/h4>\n
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Brexit, USMCA, COVID, escasez de materiales, solo por mencionar algunos; son recientes adversidades que nos han dejado una gran lecci\u00f3n de aprendizaje; la certeza que siempre habr\u00e1 cambios y amenazas, mismas que estar\u00e1n presentes a\u00f1o con a\u00f1o, aunque sean impulsados por diferentes cuestiones; ambientales, sociales, pol\u00edticas o econ\u00f3micas.<\/p>\n

Ahora bien, entendiendo que el dinamismo en nuestras industrias seguir\u00e1 sucediendo, la pregunta que se plantean muchos l\u00edderes en las organizaciones es: \u201c\u00bfTenemos un plan de acci\u00f3n?, \u00bfC\u00f3mo vamos a mitigar dichos riesgos?, y aunque muchos pensar\u00edan que \u00e9stos riesgos son imprevistos y no hubiera manera de establecer un plan previsor a estos retos, la realidad es que algunas empresas ya han implementado diferentes estrategias en sus organizaciones para prepararse con una mejor posici\u00f3n de defensa para las pr\u00f3ximas batallas.<\/p>\n

Estructura organizacional<\/b><\/p>\n

Crear o robustecer las estructuras organizacionales con especialistas en materia SMEs (subject-matter expert) por sus siglas en ingl\u00e9s, con independencia que sea bajo un modelo de contrataci\u00f3n directa o indirecta, pero es esencial tener personal que domine las regulaciones, condiciones de los tratados internacionales y en general el marco legislativo del comercio internacional, en adici\u00f3n a habilidades de pensamiento cr\u00edtico y estrat\u00e9gico para traducir esos conocimientos al incremento de rentabilidad de la empresa.<\/p>\n

Aunque la contrataci\u00f3n indirecta o \u201coutsource\u201d pudiera ser un reto en M\u00e9xico, la realidad es que en otros pa\u00edses se aprovechan las ventajas, especialmente en tema de desarrollo tecnol\u00f3gico, para abastecerse de ese conocimiento y aprovechar la disponibilidad de especialistas ya capacitados, mercados laborales de menor costo y realizar actividades que realmente generen valor a la compa\u00f1\u00eda. Un ejemplo de ello es la determinaci\u00f3n de clasificaciones arancelarias que algunas compa\u00f1\u00edas en India realizan a trav\u00e9s de programaci\u00f3n de algoritmos e inteligencia artificial (Machine learning).<\/p>\n

Procesos robustos, pero a la vez flexibles<\/b><\/p>\n

En adici\u00f3n a lo anterior, generar procesos robustos, pero a la vez que sean flexibles y adaptables, nos permitir\u00e1n eliminar la subjetividad de realizar funciones similares a trav\u00e9s del tiempo. Habr\u00e1 cambios que, aunque parecieran imprevistos a primera vista, la realidad es que tienen correlaci\u00f3n con otros cambios precedentes, en este caso Brexit y USMCA nos ense\u00f1aron que las pol\u00edticas comerciales y econ\u00f3micas pactadas por m\u00e1s de 50 y 26 a\u00f1os respectivamente; a la luz de las necesidades de las partes, son distantes a lo que ofrecen, por lo que se tuvieron que renegociar y modificar de manera disruptiva. Ahora bien, entendiendo este concepto, \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el pr\u00f3ximo tratado o acuerdo en renegociarse o celebrarse?, \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda el pr\u00f3ximo pa\u00eds en salir o unirse a la Uni\u00f3n Europea (UE)?<\/p>\n

Los procesos documentados, adem\u00e1s de dar sostenibilidad a la ejecuci\u00f3n con el paso del tiempo, tambi\u00e9n dan a entender a las diferentes \u00e1reas dentro de la organizaci\u00f3n la interdependencia entre los mismos y la responsabilidad que cada uno tiene dentro de este ben\u00e9fico juego del comercio internacional que contrae muchos beneficios econ\u00f3micos, pero a su vez una carga representativa de obligaciones.<\/p>\n

Tecnolog\u00eda para la toma de decisiones<\/b><\/p>\n

Hoy en d\u00eda la informaci\u00f3n no es un recurso que ser\u00eda bueno contar con \u00e9l, si no un \u201ccommodity\u201d esencial en nuestras organizaciones, la informaci\u00f3n centralizada en fuentes de datos masivas, que nos permitan correlacionar datos hist\u00f3ricos, tendencias y predecir acciones futuras, les permitir\u00e1 a las empresas destinar de forma eficiente sus recursos m\u00e1s valiosos; el personal, dinero y tiempo.<\/p>\n

En esta era digital, debemos permitir a la tecnolog\u00eda realizar todas aquellas funciones que el poder humano no da abasto para realizar, como el an\u00e1lisis en segundos de macrodatos y toma de decisiones en funci\u00f3n de ello. Un ejemplo de estas decisiones son las transacciones que ameritan revisi\u00f3n con ciertos pa\u00edses. Ejemplo, derivado de la situaci\u00f3n actual con Ucrania y Rusia; las compras y ventas de algunas compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n ser revisadas y aprobadas previo a su ejecuci\u00f3n; \u00bfCu\u00e1ntas transacciones de compra y venta no generan las compa\u00f1\u00edas billonarias multinacionales?<\/p>\n

La funci\u00f3n de todo l\u00edder dentro de una organizaci\u00f3n se centra en agregar valor a la compa\u00f1\u00eda, a los individuos con los que interactuamos; a sus supervisores, colaboradores laterales y\/o subordinados. En este sentido, generar propuestas de valor y estrategias disruptivas que anteriormente no se hayan experimentado dentro de la organizaci\u00f3n; retan al intelecto y creatividad humana, pero definen el \u00e9xito en las compa\u00f1\u00edas ante este entorno altamente din\u00e1mico, competitivo y demandante.<\/p>\n

Autora:<\/i><\/p>\n

Mtra. Erika Betzaira Barrientos, miembro del comit\u00e9 de comercio exterior<\/b><\/i><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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