{"id":12829,"date":"2023-02-16T15:26:30","date_gmt":"2023-02-16T20:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/xn--mscarasypolticascozumel-t5b42a.com\/?p=12829"},"modified":"2023-02-16T20:26:38","modified_gmt":"2023-02-16T20:26:38","slug":"nearshoring-la-oportunidad-que-tiene-mexico-pero-con-fecha-de-caducidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xn--mscarasypolticascozumel-t5b42a.com\/?p=12829","title":{"rendered":"Nearshoring: la oportunidad que tiene M\u00e9xico, pero con fecha de caducidad"},"content":{"rendered":"

Para que la ola de empresas e inversiones llegue con m\u00e1s fuerza a M\u00e9xico, el gobierno debe enfocarse en trabajar para mejorar la oferta educativa, de infraestructura y de energ\u00eda.<\/h4>\n
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Es verdad que M\u00e9xico est\u00e1 recibiendo inversiones y empresas como parte de esta ola de relocalizaci\u00f3n (nearshoring, reshoring, friendshoring, allyshoring), sin embargo, la ventana de oportunidad no durar\u00e1 para siempre y, si no se trabaja en temas clave, el pa\u00eds perder\u00e1 esta coyuntura.<\/p>\n

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La guerra comercial de Estados Unidos con China y la disrupci\u00f3n en las cadenas de producci\u00f3n derivada de pandemia del coronavirus obligaron a una regionalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro. Recientemente, con los pies contra la inflaci\u00f3n y de producci\u00f3n de chips del gobierno del presidente Joe Biden, han hecho a M\u00e9xico a\u00fan m\u00e1s atractivo para la llegada de empresas e inversi\u00f3n.<\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u201cVeo una ventana de cierre al fen\u00f3meno de relocalizaci\u00f3n e inversiones. Primero porque todo este dinero que se aprob\u00f3 en Estados Unidos tiene un techo, no se puede renovar; y tiene un horizonte porque hay una cantidad de a\u00f1os en la que se tienen que gastar\u201d, dijo Juan Carlos Baker, director general de Ansley Consultores Internacionales, durante su participaci\u00f3n en el Encuentro Expansi\u00f3n\u00a0Nearshoring: una estrategia de respuesta a la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica<\/i>.<\/p>\n

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) estima que M\u00e9xico podr\u00eda ser el pa\u00eds m\u00e1s beneficiado por la relocalizaci\u00f3n, con alrededor de 35,000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Aunque no se puede precisar una fecha de caducidad, esta ventana se podr\u00eda cerrar en un lapso de entre cinco y siete a\u00f1os, apunt\u00f3 Baker, tambi\u00e9n exsubsecretario de Comercio Exterior de M\u00e9xico y parte del equipo negociador del T-MEC.<\/p>\n

M\u00e9xico no cuenta con naves industriales disponibles; sin embargo, hay espacio para la construcci\u00f3n de nuevos parques.<\/p>\n

Si bien el norte y el Baj\u00edo en M\u00e9xico tienen bien desarrolladas las cadenas de producci\u00f3n y v\u00edas de comunicaci\u00f3n, en el sur-sureste se est\u00e1 trabajando con el Corredor Trans\u00edstmico y en 10 parques industriales para atraer empresas e inversi\u00f3n.<\/p>\n

Inversi\u00f3n en tres pilares<\/h2>\n

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Para que M\u00e9xico pueda aprovechar de mejor manera la relocalizaci\u00f3n y el acortamiento de las cadenas de suministro y producci\u00f3n se necesita invertir en educaci\u00f3n superior en varios estados del pa\u00eds para desarrollar la mano de obra que las industrias requieran; as\u00ed como inversi\u00f3n en transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica -uno de los requerimientos m\u00e1s grandes que habr\u00e1-. Tambi\u00e9n se requerir\u00e1 inversi\u00f3n en infraestructura carretera, aduanera, ferroviaria, portuaria y aeroportuaria, coment\u00f3 Jes\u00fas Carrillo, director de econom\u00eda sostenible del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco).<\/p>\n

Adem\u00e1s del Tratado entre M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1, M\u00e9xico es atractivo por tener 14 acuerdos comerciales con 46 pa\u00edses, lo que hace que sea visto como \u201cla antesala no solo a Estados Unidos, sino a Europa y Sudam\u00e9rica. El nearshoring nos acerca a todo el mundo\u201d, sostuvo Margarita Alc\u00e1ntara, directora de impulso econ\u00f3mico global de la Secretar\u00eda de Relaciones Exteriores (SRE).<\/p>\n

Igual que la globalizaci\u00f3n, \u201cla relocalizaci\u00f3n es una tendencia que lleg\u00f3 para quedarse\u201d, asegur\u00f3 por su parte Claudia \u00c1vila, quien est\u00e1 en la coordinaci\u00f3n de asesores del secretario de Hacienda en temas de nearshoring.<\/p>\n

Destac\u00f3 que, ante la incertidumbre que est\u00e1n viendo en China, muchas empresas est\u00e1n analizando la posibilidad de traer su proveedur\u00eda a M\u00e9xico.<\/p>\n

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\u201cCon el nearshoring, hoy por hoy, el factor (en la toma de decisiones) nuevo es el riesgo. El factor de costos, de conectividad, infraestructura y el talento siguen como determinante en las empresas para instalarse\u201d, explic\u00f3 \u00c1vila al precisar que esta relocalizaci\u00f3n no se dar\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana; llevar\u00e1 tiempo.<\/p>\n

Entre las inquietudes de las empresas extranjeras sobre M\u00e9xico est\u00e1n: \u201cla disponibilidad de insumos, el mercado el\u00e9ctrico, las estimaciones de demanda de Estados Unidos, planes de infraestructura y cosas de ese tipo\u201d, agreg\u00f3 Samuel V\u00e1zquez, economista principal de BBVA M\u00e9xico.<\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n

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